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東方鴻業(yè)報(bào)道：山西海鑫鋼鐵突顯中國(guó)鋼鐵經(jīng)濟(jì)
日期：2017/8/12 17:06:50 文章來源：http://m.yetr.cn 共閱[20]次
本月鋼鐵企業(yè)海鑫鋼鐵作為山西***大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)爆出，資金鏈斷裂、出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)高達(dá)100億元，將中國(guó)鋼鐵企業(yè)的弊端呈現(xiàn)在我們面前。
海鑫出現(xiàn)今日的危局，固然受到鋼鐵行業(yè)整體持續(xù)低迷的影響，然而對(duì)于這家本應(yīng)成為行業(yè)標(biāo)桿的民營(yíng)鋼企，更應(yīng)該從其經(jīng)營(yíng)上找原因，尤其是對(duì)于一家家族企業(yè)，我們或可從家族企業(yè)傳承的角度解讀其敗落。
李海倉自上世紀(jì)80年代創(chuàng)立海鑫以來，將企業(yè)做到如此規(guī)模，并且成為全國(guó)工商聯(lián)副主席，其個(gè)人能力毋庸置疑。然而，由于缺乏傳承規(guī)劃，還沒來得及對(duì)當(dāng)時(shí)才22歲的兒子李兆會(huì)“扶上馬，送一程”，也沒來得及立任何遺囑，突然遭到槍殺后，其子倉促接班。不能說李海倉沒有任何傳承方面的考慮，從他送兒子李兆會(huì)到太原的一所私立學(xué)校讀書，只提供日常生活開銷所需，后又安排李兆會(huì)去澳大利亞讀市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理，似乎都是有意鍛煉兒子，為接班做準(zhǔn)備。
然而，一套完整的傳承規(guī)劃，不僅包括子女的教育規(guī)劃，還包括人格培養(yǎng)、家族發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃等很多方面。而李海倉顯然在后幾方面考慮不足，或雖有考慮，但并未做出相關(guān)部署。相比較，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好則有著相對(duì)清晰的傳承規(guī)劃，知道80后的女兒劉暢在治理企業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，便于去年5月選擇了之前在山東六合集團(tuán)擔(dān)任兼職總裁的陳春花為新希望六合集團(tuán)的聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO，輔佐劉暢。陳春花集教授、企業(yè)家于一身，在管理理論和實(shí)踐方面都能夠幫助劉暢成長(zhǎng)。國(guó)外通用、福特等知名家族企業(yè)都很重視企業(yè)傳承。
同時(shí)，海鑫選擇接班人的過程具有明顯的家族化特征：現(xiàn)任董事長(zhǎng)李兆會(huì)的爺爺李春元憑著一句“企業(yè)是老三(李海倉)的，請(qǐng)律師來安排繼承”，便一手主導(dǎo)了整個(gè)接班人的選擇，李海倉之后就自然是其子李兆會(huì)。鋼鐵是個(gè)產(chǎn)業(yè)特征非常明顯的行業(yè)，外行很難做成功。而李兆會(huì)在接班的時(shí)候只有22歲，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋼鐵行業(yè)不了解。對(duì)于這個(gè)年輕人，繼承主要股權(quán)，掌握公司的所有權(quán)是可以的，但如果把管理權(quán)（控制權(quán)）都交給他，則存在很大隱患。
對(duì)于海鑫的本業(yè)鋼鐵，李兆會(huì)不了解也不感興趣，他把大量精力和金錢放在了投資上。李兆會(huì)也曾因入股民生銀行成為其第十大股東，而躋身為胡潤(rùn)榜上***年輕的山西首富，但海鑫內(nèi)部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時(shí)候李兆會(huì)接班了而已。李兆會(huì)其他投資則并無特別亮眼的成績(jī)。中國(guó)當(dāng)前資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌，投資機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，利用經(jīng)濟(jì)周期明顯的特點(diǎn)來賺快錢大錢，比做實(shí)業(yè)賺“辛苦錢”容易得多，這使得很多中國(guó)的實(shí)業(yè)家更愿意變身為投資家。但這種轉(zhuǎn)型往往面臨著很大風(fēng)險(xiǎn)，更何況李兆會(huì)這樣沒有任何實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就甩開主業(yè)，去做投資的偽企業(yè)家。
李兆會(huì)本人的溝通能力也令人質(zhì)疑。在他剛接班的時(shí)候，本來有五叔李天虎、創(chuàng)業(yè)元老辛存海輔佐，但后來這些人相繼出走。***終因李不懂主業(yè)，又不愿學(xué)習(xí)，錯(cuò)失行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，2008年以前，正是國(guó)內(nèi)鋼廠大干快上的時(shí)期，很多企業(yè)借機(jī)更換設(shè)備擴(kuò)充產(chǎn)能，但李兆會(huì)治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。同時(shí)，李兆會(huì)也沒有維護(hù)好父親當(dāng)年建立的強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。
同為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)東方鴻業(yè)本著合作、共贏的宗旨，與各大鋼企業(yè)合作銷售：10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr、GCr15、27SiMn、Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMoG、 12Cr1MoVG 、35CrMoG. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：精密鋼管GB/T3639-2000 結(jié)構(gòu)管：GB/T8162-2008 流體管：GB/T8163-2008、中低壓鍋爐管：GB3087-2008、高壓鍋爐管：GB5310-2008、化肥專用管：GB6479-2000、石油裂化管：GB9948-2006等。
銷售電話：0635-8377783 8377793 15066496676
海鑫出現(xiàn)今日的危局，固然受到鋼鐵行業(yè)整體持續(xù)低迷的影響，然而對(duì)于這家本應(yīng)成為行業(yè)標(biāo)桿的民營(yíng)鋼企，更應(yīng)該從其經(jīng)營(yíng)上找原因，尤其是對(duì)于一家家族企業(yè)，我們或可從家族企業(yè)傳承的角度解讀其敗落。
李海倉自上世紀(jì)80年代創(chuàng)立海鑫以來，將企業(yè)做到如此規(guī)模，并且成為全國(guó)工商聯(lián)副主席，其個(gè)人能力毋庸置疑。然而，由于缺乏傳承規(guī)劃，還沒來得及對(duì)當(dāng)時(shí)才22歲的兒子李兆會(huì)“扶上馬，送一程”，也沒來得及立任何遺囑，突然遭到槍殺后，其子倉促接班。不能說李海倉沒有任何傳承方面的考慮，從他送兒子李兆會(huì)到太原的一所私立學(xué)校讀書，只提供日常生活開銷所需，后又安排李兆會(huì)去澳大利亞讀市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理，似乎都是有意鍛煉兒子，為接班做準(zhǔn)備。
然而，一套完整的傳承規(guī)劃，不僅包括子女的教育規(guī)劃，還包括人格培養(yǎng)、家族發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃等很多方面。而李海倉顯然在后幾方面考慮不足，或雖有考慮，但并未做出相關(guān)部署。相比較，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好則有著相對(duì)清晰的傳承規(guī)劃，知道80后的女兒劉暢在治理企業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，便于去年5月選擇了之前在山東六合集團(tuán)擔(dān)任兼職總裁的陳春花為新希望六合集團(tuán)的聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO，輔佐劉暢。陳春花集教授、企業(yè)家于一身，在管理理論和實(shí)踐方面都能夠幫助劉暢成長(zhǎng)。國(guó)外通用、福特等知名家族企業(yè)都很重視企業(yè)傳承。
同時(shí)，海鑫選擇接班人的過程具有明顯的家族化特征：現(xiàn)任董事長(zhǎng)李兆會(huì)的爺爺李春元憑著一句“企業(yè)是老三(李海倉)的，請(qǐng)律師來安排繼承”，便一手主導(dǎo)了整個(gè)接班人的選擇，李海倉之后就自然是其子李兆會(huì)。鋼鐵是個(gè)產(chǎn)業(yè)特征非常明顯的行業(yè)，外行很難做成功。而李兆會(huì)在接班的時(shí)候只有22歲，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋼鐵行業(yè)不了解。對(duì)于這個(gè)年輕人，繼承主要股權(quán)，掌握公司的所有權(quán)是可以的，但如果把管理權(quán)（控制權(quán)）都交給他，則存在很大隱患。
對(duì)于海鑫的本業(yè)鋼鐵，李兆會(huì)不了解也不感興趣，他把大量精力和金錢放在了投資上。李兆會(huì)也曾因入股民生銀行成為其第十大股東，而躋身為胡潤(rùn)榜上***年輕的山西首富，但海鑫內(nèi)部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時(shí)候李兆會(huì)接班了而已。李兆會(huì)其他投資則并無特別亮眼的成績(jī)。中國(guó)當(dāng)前資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌，投資機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，利用經(jīng)濟(jì)周期明顯的特點(diǎn)來賺快錢大錢，比做實(shí)業(yè)賺“辛苦錢”容易得多，這使得很多中國(guó)的實(shí)業(yè)家更愿意變身為投資家。但這種轉(zhuǎn)型往往面臨著很大風(fēng)險(xiǎn)，更何況李兆會(huì)這樣沒有任何實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就甩開主業(yè)，去做投資的偽企業(yè)家。
李兆會(huì)本人的溝通能力也令人質(zhì)疑。在他剛接班的時(shí)候，本來有五叔李天虎、創(chuàng)業(yè)元老辛存海輔佐，但后來這些人相繼出走。***終因李不懂主業(yè)，又不愿學(xué)習(xí)，錯(cuò)失行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，2008年以前，正是國(guó)內(nèi)鋼廠大干快上的時(shí)期，很多企業(yè)借機(jī)更換設(shè)備擴(kuò)充產(chǎn)能，但李兆會(huì)治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。同時(shí)，李兆會(huì)也沒有維護(hù)好父親當(dāng)年建立的強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。
同為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)東方鴻業(yè)本著合作、共贏的宗旨，與各大鋼企業(yè)合作銷售：10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr、GCr15、27SiMn、Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMoG、 12Cr1MoVG 、35CrMoG. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：精密鋼管GB/T3639-2000 結(jié)構(gòu)管：GB/T8162-2008 流體管：GB/T8163-2008、中低壓鍋爐管：GB3087-2008、高壓鍋爐管：GB5310-2008、化肥專用管：GB6479-2000、石油裂化管：GB9948-2006等。
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